公司動態(tài)
為有效管控各類安全風險隱患，切實強化收費站現(xiàn)場安全管理，泰安收費站提前部署，多措并舉，巧用“安全345工作法”，答好中秋、國慶雙節(jié)保暢“應用題”。
“三管齊下”靠前監(jiān)督
一是值班站長與安全員靠前監(jiān)督，通過循環(huán)交叉現(xiàn)場監(jiān)管，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上。二是 加強與高速交警、路政、交通執(zhí)法等部門的信息溝通，協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，提高車輛通行效率。三是優(yōu)化收費環(huán)境，強化便民服務、更新藥品箱、工具箱等，真正做到“需求在哪里，服務到哪里”。
四隊攜手”重抓落實
通過四個收費中隊強強聯(lián)手，確保收費現(xiàn)場安全生產(chǎn)24小時實時動態(tài)管理，把安全責任細分到中隊、具體到崗位、落實到隊員，明晰風險隱患、熟悉防范措施，實現(xiàn)“全員參與、全過程控制、全方位管理”。
五措并舉”應時施策
一是安全教育與時俱進。開設“安全小微課”“案例模擬課”“實戰(zhàn)演練課”等員工喜聞樂見、形象生動、線上線下相結合的安全課堂，強化員工安全意識，豐富安全防護知識。
二是安全生產(chǎn)層層落實。廣泛發(fā)動一線員工開展“安全吹哨人”“隱患來找茬”等安全活動，有力保證員工參與安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，激發(fā)員工維護安全生產(chǎn)的責任感。三是安全監(jiān)管實時在控。采取橫向到邊，縱向到底，斜向到角的“地毯式”日常監(jiān)督檢查，將安全監(jiān)督覆蓋到方方面面，滲透到邊邊角角，確保安全生產(chǎn)實時在控。四是安全隱患徹底消除。強化源頭治理，深層次捕捉安全隱患蛛絲馬跡，進行精準挖除，切實把風險隱患消除在萌芽之時、成災之前。五是安全預案應勢而謀。定期開展安全演練，及時調(diào)整完善現(xiàn)場處置方案，不斷提升全員應急處置能力，確保遇到突發(fā)情況時能夠做到忙而不亂，處置得當。
通過以上工作法，同時建立安全生產(chǎn)監(jiān)督和風險防患長效機制，把握基層安全生產(chǎn)主動權，構建安全暢通的交通環(huán)境。
